PERT-метод  простой и доступный, используется в определении стоимости строительства инвестиционных проектов и календарных, не директивных графиков , совместно с коэффициентами непредвиденных факторов, коэффициентами неопределенности, и коэффициентом на предполагаемую инфляцию на срок реализации проекта. Используется в MS Project для расчета неопределенных сроков.

     Время, деньги, качество – составляющие любого проекта. Если хотя бы одна из них пострадает, компания окажется в зоне риска.

     Позволяет анализировать риски инвестиционных проектов. Бизнес полюбил PERT-анализ за его простоту, адекватную точность и универсальность. Суть анализа заключается в том, что при подготовке проекта задаются три оценки срока реализации (стоимости проекта):

      После этого ожидаемые значения рассчитываются с использованием следующей формулы, где искомая R - вероятная стоимость проекта или срок планирования завершения строительства:

R = (O + 4*N + P) / 6

R - срок реализации 

O - оптимистический срок 

N - наиболее вероятный срок

P - пессимистический срок

4 и 6 - коэффициенты, получены эмпирическим путем на основе статистики большого числа проектов.

      Историческая справка: PERT-метод (Program Evolation & Review Technique) разработка NASA в 60-е годы XX-го столетия для оценки сроков строительства баллистической ракеты Polaris.